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居民的想法 · 先有證據,再有估算

交通收入與車費的構想

以下是三項由居民提交、值得探討的構想。每項的審查狀態相同,也都留有補充證據的空間。這些只是供討論的建議,不是市政府或營運商已採納的計畫,本頁也沒有任何收入或節省金額的預測。

  • 居民建議 · 證據審查中

    研究 O-Train 路線命名權

    測試限時冠名贊助 O-Train 路線或其他軌道設施,是否能增加交通收入,同時保持清晰的指引和公共網絡的形象。

    探索數據與取捨

    審核狀態

    渥太華有一項涵蓋市府計畫、基礎設施和設施的贊助政策。聯邦線專案協議規定,市府保留為該系統及其任何部分命名的權利。這只是政策和合約上的起點,並不代表已有可用的贊助、核准或收入估算。

    需要查證的事項

    • 依照現行贊助政策和任何路線專屬協議,哪些路線資產符合資格;適用哪些核准和競爭程序。
    • 合約期限、續約與退出的權利;雙語與無障礙的要求;原住民與社區諮詢;地圖、廣播、緊急應變與轉乘中名稱的一致性。
    • 市場需求、估值方法、行政成本,以及扣除交付和監督成本後,實際能到達公共交通的淨額。

    需要權衡的取捨

    • 可能帶來車資以外的收入來源,但已審閱的資料來源並未確定金額。
    • 商業名稱可能讓人更難認出熟悉的車站和路線,並需要有力的公共利益和品牌保障措施。
  • 居民建議 · 證據審查中

    為不定期乘客提供 10 次、25 次或 50 次的乘車套票

    將折扣乘車票組或可重複儲值的大量購票方案,與月票作比較。同時測試分開的 10 次、25 次和 50 次方案,是否適合經常搭乘但並非每天搭乘的人。

    探索數據與取捨

    審核狀態

    OC Transpo 已提供成人車資上限,最高為月票價格。STO 已提供可重複儲值的電子錢包:2026年普通車資為每程 $4,例如10程 $40。STO 也列出12張紙質車票 $57。這些產品可作為有用的比較,但不能證明另一種折扣會增加淨收入。

    需要查證的事項

    • 每個建議的搭乘頻率組別有多少乘客、他們目前使用的車資媒介,以及他們有多常已達到 OC Transpo 的車資上限或購買月票。
    • 「套票」是指折扣乘車、儲值,還是付款組合。資格、到期、退款、轉乘規則、無障礙設施,以及跨營運機構是否接受。
    • 扣除搶走全價票或月票班次的收入、未使用的餘額、付款和分發成本,以及對低收入乘客的影響之後的淨收入。

    需要權衡的取捨

    • 大量購買的產品可能讓支出更容易預估,也能減少重複購買。預先購買的套票也可能讓無法預付的人用不起。
    • 折扣套票可能吸引或留住偶爾搭乘的乘客,但也可能讓現有行程從收益較高的票價轉移過來,或增加票務媒介的複雜度。
  • 居民建議 · 證據審查中

    比較自行處理車資與公開競標

    評估未來的車費支付處理或結算,應繼續由現有供應商負責、改為自行處理,還是透過公開、不偏向特定廠商的採購來競標,並維持區域內的車費通用。

    探索數據與取捨

    審核狀態

    OC Transpo supports both PRESTO and O-Payment. City contract disclosures identify fare-collection-system operations and maintenance work with Scheidt & Bachmann, and O-Payment’s terms say its portal is managed by that company on the City’s behalf. The public records reviewed do not establish the full current contract scope, the division of PRESTO and payment-processing fees, or a complete cost comparison.

    Metrolinx 提出的 2%、6%、10% 費用順序,尚未從官方合約或費用表中核實。請不要把這些百分比當作已確定的費用、節省金額或預測。請先取得並核對相關協議和交易紀錄。

    需要查證的事項

    • Obtain current agreements, fee schedules, transaction and settlement records, contract terms, renewal dates, termination costs, and the roles of the City, Metrolinx/PRESTO, Scheidt & Bachmann, card networks, and STO.
    • 請估算完整生命週期總成本:硬體、軟體、人員配置、安全、詐騙、客戶支援、無障礙、服務中斷、資料可攜性、退款,以及轉換或雙軌並行的成本。
    • 在現行採購規則下比較內部自建與外部投標之前,先訂明車資上限、轉乘、結算、個人資料保護和互通性所需達成的成果。

    需要權衡的取捨

    • 公開競標可能會顯示其他選擇和價格。它不保證成本更低,也不允許在合約條款之外更改現行合約。
    • 自行管理可能提高彈性,但也會增加人員配置、保安、系統運作和轉換方面的責任。

此看板如何運作

這裡顯示的所有構想都採用相同的呈現方式和審查狀態。沒有任何一項有公開票數、營運單位回應、市政府核准或附成本的商業方案。居民透過「新增構想」連結提交的構想,會進入 Otranspo 的私人意見佇列,不會自動在此公布。

歡迎建議其他收入或車費的構想、提供來源,或指出遺漏的取捨。現有表單會將您的建議私下傳送給 Otranspo,不會提交給市政府、OC Transpo、STO 或這個公開看板。 不會建立公開貼文。您可以附上來源網址,並說明哪些證據會改變您的看法。